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社長挨拶

経営理念

• 弊社が一番に大切にしている事は、依頼内容を１００％満たす為の技術力、品質及び生産計画の管理能力の向上です。顧客の要望を的確に把握実行する為に、社員が発注元へ実習に赴かせて頂き、新技術を確実に習得した上で新型機種の導入を図ります。
  また、各部署の管理者には、履歴以上に実力を重視しながら適材適所への配属を実施しております。
  今日まで、築き上げた信頼と実績を基礎としながら、より一層の向上を目標として行きたいと思います。

経営方針

• ①会社で有り続けるための組織作り
  　・会社の存在意義を問い、繁栄し続ける会社を築こう
  ②経営戦略を定め、実行する
  　・本年度の売上高・経常利益を示し、実現・具体化しよう
  ③適正利益を確保する
  　・会社の存続・発展を念頭に適正利益を確保しよう
  ④組織を活性化させる
  　・足並みを揃え成果を成しえる業務プロセス・仕組みを作り出そう
  ⑤学習と成長の仕組みを作る
  　・社員のスキル向上を積極的に行い、人材と変革の関係をより強く引き出そう
  ⑥顧客を定期訪問する
  　・定期的なＱＣＤ活動を行い、顧客の視点をより密接に理解し、顧客満足度を向上させよう

企業目標

1. 生産・品質・改善
2. 生産性を向上させ、不良品を生じない
3. 無駄話をせず、作業と教育に努める
   
   

品質目標

1. 品質の安定
   ・社内品質不適合の撲滅を目指す
2. 顧客納期厳守
   ・顧客からの納期を守り、顧客満足を目指す
3. 人材能力の向上
   ・多能工を計画的に進め、社員のスキルアップを目指す
   
   

作る

• 製品理解・製品解析を徹底的に行い、ＱＣＤの保たれた工程設計・製造方法・管理方法を確立し、常に改善努力と製造力・想像力１２０％を目指し、物作りを行ないます。
• 顧客との情報交換を重要視し、異常またはその他要件が発生した場合は、遠いとは思わない行動力により顧客対応を行ないます。
  
  

品質を確保する

• 品質は工程で作られるを原点に、現場・現物・事実・真実を実行し、品質確保・維持に努めます。
  
  

計画を達成する

• 定められた納期を達成する為に、機動力・生産力を高める様、ムリ・ムダの排除を行い、安定した納期を維持致します。