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社長挨拶

社長挨拶

経営理念

  • 弊社が一番に大切にしている事は、依頼内容を100%満たす為の技術力、品質及び生産計画の管理能力の向上です。顧客の要望を的確に把握実行する為に、社員が発注元へ実習に赴かせて頂き、新技術を確実に習得した上で新型機種の導入を図ります。
    また、各部署の管理者には、履歴以上に実力を重視しながら適材適所への配属を実施しております。
    今日まで、築き上げた信頼と実績を基礎としながら、より一層の向上を目標として行きたいと思います。

経営方針

2019年度

  • ①会社で有り続けるための組織作り
     ・会社の存在意義を問い、繁栄し続ける会社を築こう
    ②経営戦略を定め、実行する
     ・本年度の売上高・経常利益を示し、実現・具体化しよう
    ③適正利益を確保する
     ・会社の存続・発展を念頭に適正利益を確保しよう
    ③組織を活性化させる
     ・足並みを揃え成果を成しえる業務プロセス・仕組みを作り出そう
    ④学習と成長の仕組みを作る
     ・社員のスキル向上を積極的に行い、人材と変革の関係をより強く引き出そう
    ⑤顧客を定期訪問する
     ・定期的なQCD活動を行い、顧客の視点をより密接に理解し、顧客満足度を向上させよう

企業目標

2019年度

  1. 生産・品質・改善
  1. 生産性を上げ、不良の作りこみをしない
  1. 無駄話をせず、作業と教育に努める

    6つの精進   

    ・誰にも負けない努力をする
    ・謙虚にしておごらず
    ・反省のある毎日を送る
    ・生きていることに感謝する
    ・善行、利他行を積む
    ・感性的な悩みをしない

品質目標

2019年度

  1. 品質の安定
    ・不適合率1%以下の提供を目指そう
  2. 納得して頂ける価格の提供
    ・顧客から満足して頂ける価格の提供
  3. 生産性の向上
    ・多能工の下支えとなるスキルアップをする。

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